|
PERSONALO (KANDIDATŲ) VERTINIMAS |
|
|
- jeigu Jūs jau turite pasirinkę keletą kandidatų laisvai darbo vietai užimti ir norite turėti išsamią informaciją apie jų asmenybines savybes, motyvaciją būsimam darbui, juos palyginti,
- jeigu norite išsiaiškinti esamų darbuotojų stipriąsias ir silpnąsias vietas, jų atitikimą užimamoms pareigoms,
- jeigu planuojate laisvą darbo vietą užpildyti iš esamų vidinių įmonės resursų ir reikalingas objektyvus vertinimas,
personalo vertinimas (testavimas) - tai, kas išties Jums naudinga!
plačiau...
|
|
Geras vadovas. Įrankiai tam pasiekti |
|
 Kas paprastai atsitinka, kai vadovas į darbą priima naują darbuotoją? Naujas darbuotojas „įmetamas į balą“ ir žiūrima, kas bus toliau. "Oi, plaukė, plaukė, plaukė, ... ir nuskendo. Na nieko, aš turiu kitą kandidatą!". Vėliau į darbą priima kitą „paskenduolį“. „Plaukė, plaukė, plaukė.... puiku". Jei naujasis darbuotojas „išplaukė“, reiškia, šaunuolis – gali dirbti toliau. Jei ne - rasime kitą.
Toks požiūris nėra teisingas. Yra labai konkrečios priemonės, įrankiai, leidžiantys vystyti darbuotojus, atsižvelgiant į kiekvieną darbuotoją atskirai. Šie įrankiai yra:
1. Tikslas
2. Kontrolė
3. Pagyrimai
4. Pastabos
5. Vadovavimas, lyderystė
|
|
Naujausi darbo pasiūlymai Jūsų karjerai: